今天,专家们不断谈论"人员短缺"的问题,这阻碍了许多企业的发展,特别是在远东地区。 该公司的创始人Nikita Bozhok讲述了远东设计中心如何解决人事问题: -当然,人员仍然解决一切,那些能够找到正确的团队组建方法的企业正在发展并自信地展望未来。 在远东项目中心,人力资源工作占据中心位置。 这一切都始于人员选拔程序:我们认为,不仅候选人的教育,经验和专业技能很重要,而且他们愿意学习新事物并不断提高他们的技能。 在设计领域,这是非常重要的,因为这个领域是非常动态的,创新的,新的软件工具和设计方法定期出现,设计变化的趋势(例如,现在的趋势是"绿色"建筑:非常重 因此,进一步学习的愿望是设计师的基本素质之一。 我们在企业建立了专业发展体系,所有员工定期接受适当的培训。 人力资源工作的另一个重要领域是培养自己的专业人员。 这意味着我们还聘请了还没有太多经验的年轻专业人士,非核心教育的申请人,他们有很大的愿望在设计领域工作。 他们在工作的同时接受必要的教育,我们提供了这样的机会。 我们愿意接受学生进行实践培训。 除了吸引专业人员到公司,有必要留住他们。 远东项目中心提供法律规定的所有社会保障,还有一些额外的社会保障。 员工激励的另一个方面是公平的薪酬制度。 我们重视我们的专家,并为他们的工作付出有尊严的代价. 我们没有更替,相反,有一个不断增加员工人数的趋势,今年我们作为员工增长相当明显,因为工作量在数量和结构方面都有所增加:我们设计的设施更复杂,非标准。 我认为这是一个重要的指标,表明所选择的人事战略是正确的。 更重要的是团队中的道德氛围。 我们试图在正式化和民主方法之间找到平衡。 任何员工都可以用一些想法,问题,建议来接近管理层,他总是会被听到。 总结以上,我可以说我很高兴我能够组建目前在远东设计中心工作的团队。 他们不仅仅是同事,他们是同事,朋友,通过共同的目标团结起来,创造最酷的项目。 这是一个保证,所有的任务将高效,准时完成。 我们计划进一步增加员工人数,随着公司的发展和壮大,我们已经自信地超越哈巴罗夫斯克地区,逐步建立与外国客户的合作。